911, или какие пожары линейной оргструктуры доверяют тушить бизнес-аналитику

Желая сменить работу, бизнес-аналитик может натолкнуться на вакансии, в которых вместо привычных в IT обязанностей «сбор требований заказчика и написание ТЗ» указаны не совсем понятные «описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов». В таких вакансиях разработка ТЗ также может упоминаться, но, как правило, в качестве дополнительной, а не основной функции аналитика.

Чаще всего подобные вакансии открывают крупные не-IT компании, испытывающие на себе в течение нескольких лет все «прелести» линейной оргструктуры (перекладывание ответственности с отдела на отдел, многоэтажность контроля, незаменимость сотрудников и пр.).

Данный доклад раскрывает главные проблемы, которые придется решать бизнес-аналитику, попавшему во всех смыслах этого слова в штат такой компании. На личном опыте докладчика также будут рассмотрены достоинства и недостатки методологии ARIS как средства «тушения пожаров» в линейной оргструктуре.

Доклад будет интересен всем, кто знает и кто не знает, что такое бизнес-процесс.

Видео

Комментарии

{{comment.AuthorInfo}}
{{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}
Ваш отзыв теперь здесь. Продолжайте общаться с докладчиком
Заметили ошибку?