Лебедь, рак и щука, или Что делать, когда на проекте 3 аналитика и ничего не понятно на старте

На примере одного из проектов, где я выступала в роли младшего аналитика, я рассмотрю моменты, которые на мой взгляд, могут серьезно затормозить прогресс команды аналитиков на первых этапах работы. Поговорим и о коммуникации с заказчиком и командой, и об организации рабочей среды, и о подходе к разработке спецификации. 

На этом проекте нам удалось запустить машину: требования были написаны, дизайн готов и начата разработка. Но шишек было набито много. 

Проделав работу над ошибками, я поняла, что судьба проекта напрямую зависит от каждого участника команды и выбора, который он делает на определённых этапах. В своём докладе я хочу рассказать о трудностях, с которыми может столкнуться каждый из нас на таком проекте, и о приёмах, которые могут помочь их избежать.
Уровень сложности
Блиц доклад (20 мин)

Комментарии

{{comment.AuthorInfo}}
{{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}
Ваш отзыв теперь здесь. Продолжайте общаться с докладчиком
Заметили ошибку?