Владимир Легкунец
RiskGap, Москва

Управление рисками - в чем ценность для аналитика

Управление рисками - в чем ценность для аналитика


Все знают, что про управление рисками должен думать менеджер проекта. Он вообще обо всем должен думать. Не только о рисках, он также должен думать о дедлайне, о требованиях, о ресурсах, о психотипе заказчика, о психотипе жены заказчика, об отпусках, о сложной мотивации команды и экзистенциальных переживаниях отдельных ее членов, о том, как отметить день рождения ведущего разработчика, и еще о многом другом.


Есть обоснованное предположение, что менеджеры проектов не могут или не успевают думать обо всем перечисленном, так как кроме размышлений от них часто ждут и действий по всем этим пунктам. И что делать?


  • Какую инициативу может проявить профессиональный аналитик? 
  • Как оздоровить коммуникации в команде, с заказчиком и с топ-менеджментом?
  • Риск-менеджмент как канал эскалации.
  • В чем ценность риск-менеджмента для аналитика?
  • Если не Excel, то что? Веб-сервис для риск-менеджмента.


Ответы на эти вопросы - в нашем докладе!

Уровень сложности
Блиц доклад (20 мин)

Комментарии

{{comment.AuthorInfo}}
{{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}
Заметили ошибку?