В условиях растущей сложности цифровых продуктов и множества заинтересованных сторон ключевая роль менеджера департамента бизнес-анализа заключается не только в управлении аналитиками, но и в оказании сервисов для продуктовых команд, проектных менеджеров и бизнес-подразделений.

В рамках доклада рассмотрим:

• Как выстроить и синхронизировать процессы взаимодействия с другими департаментами компании.
• Как организовать комьюнити аналитиков, способствующее обмену знаниями и лучшими практиками.
• Как сделать процессы найма, роста и профессионального развития прозрачными, понятными и удобными для сотрудников.
• Практические инструменты построения департамента, проверенные на опыте крупных организаций.